3月2日下午，农发集团党委书记、董事长吴高平一行到“城市厨房”调研安全生产和项目运营工作，集团党委副书记、总经理毛利豪，副总经理魏宏伟，集团办公室、运营管理部负责人陪同调研，农都公司全体班子和运营公司班子成员参加调研。

座谈前，吴高平一行调研了项目各楼层业态经营情况，并对项目高配房、消控室、大排档餐饮区等重点区域进行安全检查。

座谈会上，集团领导重点听取了运营公司项目经营情况的汇报，详细了解了项目配送业务拓展、经营户赋能、线上交易平台建设等情况。

吴高平指出，项目从开业运营至今，取得了较好的成绩，尽管当前存在诸多问题、困难和挑战，但要对未来充满信心，把稳发展方向，锚定战略目标，迎难而上，顺势而为，深挖项目潜力，释放潜能。

针对下一阶段工作，吴高平强调，今年是我省深入实施“八八战略”，强力推进创新深化改革攻坚开放提升工作的关键之年，农都公司要主动契合省委“三个一号工程”，结合具体工作抓好落地见效。一要持续创新经营业态。加大改革攻坚力度，不断拓宽发展眼光与格局，坚持走出去学习调研，对标先进，将好的经验模式逐步引进来，增强项目创新内生动力。二要持续推动品牌影响力。加大宣传力度，进一步擦亮打响“城市厨房”品牌，放大品牌效应，抢抓市场机遇。三要持续提升运营能力。要坚持为商户赋能，千方百计帮助商户赚钱，主动问需问计于商户，实现互惠互利的双赢局面。要精益求精抓日常运营管理，逐步形成精细化、专业化、标准化的管理模式，提升数字化运营水平，达到降本提质增效的目的。四要持续守牢安全底线。要常抓紧抓狠抓除险保安工作，牢牢把握安全第一要务，在日常生产经营中严格落实全员、全流程、全方位安全责任，确保项目安全健康有序运营。

毛利豪要求，一要进一步做好房产去化工作。要认真分析市场行情，准确把握去化节点，优化去化方案，寻求实力雄厚的潜在优质客户，加大洽谈力度，全力完成去化任务，实现降本营收，进一步稳住项目经营盘子。二要进一步找准项目定位。要分析当前项目发展中存在的难点堵点，优化业态布局，完善娱乐配套设施，增强娱乐性、体验感，打造休闲娱乐社交一体的多功能商业综合体，营造浓厚的消费氛围，吸引更多的人流量聚集。

魏宏伟要求，要加快推动“百县千碗”美食小镇全面营业，加强与浙勤集团配合，加快招商落地。要及时跟进案件的审理情况，最大限度降低法律风险。要切实抓好降本增效，认真复盘项目运营，分析存在的问题，确保项目安全稳定运行，向管理要效益。要加快线上交易平台建设，选取更多商户商品开展线上经营，扩大交易量，形成线上线下相互赋能的新模式。要大力推进贸易品牌化、标准化建设，加强板块连动，共同推动贸易运营。要严防廉洁风险，要用好“清风厨房、正气留香”清廉单元创建抓手，加强对工程招投标、租金收取、商户的日常管理，确保监管无死角，不出现腐败问题。

集团办公室、运营管理部负责人针对安全生产、降本增效、运营模式、业态优化等提出建议意见。