1月18日，农都公司召开2022年度总结会议暨职工大会，农发集团副总经理魏宏伟出席会议并讲话，农都公司全体管理人员参加会议。

       公司党委副书记、总经理沈宏代表经营班子就2022年度生产经营情况及2023年工作思路向大会作报告，接受大会审议。

       公司党委书记、董事长钱国胜复盘了2022年整体工作，就如何推动公司新阶段新发展提出了要求。

       一要全力做好兴市隆市，推进“城市厨房”项目稳定运营，不断调整优化产业业态布局，打造具有市场优势的特色品牌，做好企划宣传，继续举办形式多样的营销活动，吸引更多的消费人群，抢占更广阔的消费市场。

       二要全力做好除险保安，进一步落实安全生产责任制，高度重视食品安全和消防安全，全面加强风险隐患的排查化解和防范处置，着力运用BIM系统，构建全领域、全过程、全要素的闭环管控体系。

       三要全力做好数字化赋能，加快推进线上交易平台建设，数智公司建设成果要重在落地，选取更多经营户商品进行线上交易，赋能商户赚钱，进一步增强商户粘性，助力稳定运营。

       四要全力做好贸易经营，加快推进线上线下平台有机融合，加大企事业单位食堂配送业务，积极布局预制菜产业园，抢占市场空间，切实把配送平台做大做强。

       五要全力做好品牌拓展，围绕“1+3”新发展战略目标，认真谋划落地路径，总结经验，加快专业人才培养，着力在中小型综合体或产业园实现项目外拓。

       六要全力完成考核指标，要紧盯房地产市场，创新去化方式，拓宽去化渠道，提升沟通谈判技巧，全力以赴完成项目南楼、西楼去化。

       农发集团副总经理魏宏伟对农都过去一年取得的成绩予以充分肯定。他指出，当前农都公司正处在转型升级、动能转换的“窗口期”，要积极思考发展中面临的形势任务，存在的问题与挑战，进一步坚定信心决心，强化责任与担当，提升作风与实效，团结一致，奋勇开拓，争先晋位。同时，他结合农都公司当前具体工作实际，提出工作要求。

      一要加强“1+3”战略规划细化落地的思考。充分发挥省属涉农国企的功能优势，加强政策获取能力，积极争取政府部门的政策支持，提高与地方政府的合作优势。要制定学习考察计划，积极主动走出去，加强对标学习，寻找合作机会，主动搭建“朋友圈”。围绕“1+3”发展战略体系，要研究突破方向，细化具体举措，明确责任人，建立时间表，与绩效考核结合起来，确保目标任务完成。

       二要加强人才队伍建设的思考。在引、育、选、用、汰上下功夫，要打破常规思路，拓宽人才引进渠道，既要加大应届优秀毕业生及管培生的招聘培养，更要大力引进关键岗位成熟的专业人才，建设与公司发展战略高度匹配的人才队伍。坚持严管与厚爱相结合，创新方式方法，注重员工关心关爱，让农都的全体员工更能感受到家的温度。

       三要加强财务预算标准化管理的思考。要切实发挥预算在公司生产经营计划执行中的统领作用，研究制定预算的标准化体系，加强预算的执行刚性。

       四要加强市场化考核的思考。农产品供应链管理公司实行员工持股，是通过市场化机制加大中长期激励的有益探索。要进一步树立市场化意识，转变惯性思维，增强发展信心，深入研究子公司内部前、中、后台的绩效考核问题，提高员工的参与度和制度的执行刚性，真正发挥考核的指挥棒作用。

       五要加强降本增效的思考。农都商业运营管理公司要围绕降本增效这篇文章，仔细梳理各项支出，按照“零基预算”的要求研究每项支出的必要性和合理性，充分发挥BIM系统智慧化管理的功能，提高管理效率和资金效益；要加大对公司盈利模式的研究，挖掘增收潜力，提升价值空间。要把降本增效作为主要核心指标，加大对公司的考核力度。

       六要加强党建高水平建设的思考。要进一步加强城市厨房党建阵地的建设，不断丰富完善“全企一体、双融共促”的内容，不断创新展现形式，形成更多有亮点、有特色的党建成果，增强党建品牌影响力。